Du kannst alles ändern / alle retten Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. Du bist voller Tatendrang und möchtest die Welt verbessern. Du hast den Eindruck, dass du alles ändern und alle retten […]
Caroline Kikisch
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Die eigene Entwicklung ist abgeschlossen Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. Wir begreifen Organisation als ein komplexes System, das sich in ständiger Veränderung befindet. Führungskräfte spielen in diesem System eine zentrale Rolle, da […]
Führungskräfte müssen alle Antworten haben Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. In der Systemtheorie wird Organisation als ein komplexes Netzwerk von Beziehungen und Interaktionen betrachtet. Führungskräfte spielen in diesem System eine wichtige Rolle, […]
Feedback ist eine Einbahnstraße Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. In der Systemtheorie wird Feedback als zirkulärer Prozess betrachtet, der zwischen allen Elementen eines Systems stattfindet. In Organisationen bedeutet dies, dass Feedback nicht […]
Ständige Erreichbarkeit ist notwendig Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. In der heutigen Zeit der ständigen Erreichbarkeit und Vernetzung ist es wichtig, gesunde Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu setzen. Ständige Erreichbarkeit kann […]
Konflikte sind negativ und unbedingt zu vermeiden Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. Konflikte sind aus systemtheoretischer Perspektive ein natürlicher Bestandteil sozialer Systeme. Sie entstehen aus unterschiedlichen Interessen, Bedürfnissen und Perspektiven der beteiligten […]
Entscheidungen müssen allein getroffen werden Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. Wir können Organisation als komplexes System betrachten, das aus verschiedenen interdependenten Teilen bestehen. Entscheidungen in Organisationen sind daher nie rein individuelle Akte, […]
Autorität bedeutet Kontrolle Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Hier findest du den kompletten Überblick über die bisherigen Artikel. In der Soziologie wird Autorität nicht als eindimensionales Konzept verstanden, sondern als komplexes soziales Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Autorität ist nicht […]
oder: 7 überraschende Irrtümer von neuen Führungskräften Willkommen in der Welt der Führung — einem Terrain (andere würden sagen: Terrarium) voller Herausforderungen und Lernmöglichkeiten (oder: Gefahren!). Der Übergang in eine Führungsposition ist stets ein bedeutender Schritt in der beruflichen Laufbahn — und oft voller Überraschungen. „Das habe ich mir leichter […]
Organisationen sind komplexe Phänomene. Heute — mehr als je zuvor — sehen sich viele Unternehmen zudem mit gewünschten oder / und gefürchteten Veränderungsprozessen konfrontiert. Bei den einen wird digitalisiert, bei den anderen agilisiert und bei den dritten findet soviel Fluktuation statt, dass kaum mehr jemand weiß, wer aktuell zur Organisation […]
(Unnötiger?) Disclaimer: Ich bin Mediatorin — voller Überzeugung. Ich glaube, dass viele Teams, Organisationen, Paare und andere soziale Systeme davon profitieren, sich begleitet mit sich und ihren Konflikten auseinanderzusetzen. Über die finanziellen und sozialen Kosten des (ewigen) Aufschubs habe ich woanders geschrieben. Gleichzeitig ist Mediation nur eine von vielen Möglichkeiten […]
In Organisationen und Teams sind Konflikte allgegenwärtig. Sie können als Motor für Innovation und Veränderung dienen, aber auch als Hindernis, das die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens hemmt. Eine Schlüsselrolle bei der Entstehung und hilfreiche Bearbeitung von Konflikten spielt das Führungsverhalten. Daher wollen wir heute betrachten, wie Führungsverhalten Konflikte […]
Ich war erneut im Kurswechsel-Podcast zu Gast. Dieses Mal ging es um das Thema Konflikte in Organisationen. Ursprünglich sollte es darum auch schon in unserem ersten Gespräch gehen, doch dann kam uns das ebenfalls spannende Thema Entgrenzung dazwischen. Ich zitiere hier einfach Kurswechsel, da sie es so treffend zusammengefasst haben: […]
Ich war in einem Podcast zu Gast bei Kurswechsel und habe über meine — nun doch etwas länger zurückliegende — Forschung zu Entgrenzung gesprochen und sie zu meinen aktuellen Beobachtungen in Beziehung gesetzt. Damals, Ende der 2000er, habe ich eine Magisterarbeit zu der Frage geschrieben, wie Freundschaften in Arbeitsverhältnissen auch […]
Wenn es in Organisationen kracht, kann das bekanntlich verschiedene Gründe haben. Diese „Gründe“ konstruieren wir (mindestens teilweise) durch unsere Bedeutungsgabe, unsere „Brille“. Unsere Bewertung macht den Unterschied Bewerten wir die Störungen in der Kommunikation mit der Kundin als: Zielkonflikt zwischen Vertrieb und Produktion:„Ja, der Vertrieb hat der Kundin X versprochen, […]
„Eigentlich betrifft der Konflikt nur Frau Lee und Herrn Luv. Können Sie nicht nur mit den beiden arbeiten? Das wird doch sonst viel größer … und die anderen kommen nicht zum Arbeiten.“ Bei jeder Konfliktklärung / Mediation im betrieblichen Kontext stellt sich diese Frage: Wer muss dabei sein? Was im […]
Ein Gespräch auf der Metaebene, also über das WIE eines Konflikts, kann helfen, ein gemeinsames Verständnis über die Beziehung herzustellen. Ein Ausflug auf diese andere Ebene fungiert wie eine Pausetaste und kann zu Reflexion und Besinnung einladen.
Was verändert sich, wenn sich etwas verändert?Verändere ich mich — oder nur die Umstände?Und kann ich dann unverändert bleiben?Wie muss ich mich verändern um dieselbe Person zu bleiben?Und was heißt “Person”?Welche Veränderungen muss ich im Außen anstoßen, damit sie zu mir passen?Und wie wahrscheinlich ist es, dass es sich wie […]
Aktuell hören und lesen wir viel über die traumatischen Erlebnisse, die die Menschen in der Ukraine oder auf der Flucht erleben und erlebt haben. Was früher oft ignoriert oder gar bezweifelt wurde, wird heute mitfühlend und medial erklärt: Das Leid, das andauert, das sich in der Seele festsetzt und andauert, […]
Routinen haben viele positive Seiten. Sie geben unserem Leben Struktur und nehmen uns bestimmte Entscheidungen ab, wodurch wir Gehirnkapazität für andere wichtige Entscheidungen zur Verfügung haben. So profitiere ich gesundheitlich davon, wenn ich mir angewöhne, morgens etwas Sport zu machen und ein Glas Wasser zu trinken. sind keine übermenschlichen Leistungen […]
. In meiner Weiterbildung zur traumasensiblen Beraterin habe ich einige hilfreiche Imaginationsübungen kennengelernt. Imagination ist eine Technik, in der die Beraterin den Klienten zu einer kleinen Reise einlädt. Ich nutze sie gerne zur Entspannung und Sicherung. Mein aktueller Favorit ist die Imagination Innerer Garten *. Diese Imagination habe ich etwas […]
Für die meisten Menschen ist die Ankündigung einer Mediation ungefähr so ansprechend wie eine anstehende Wurzelbehandlung beim Zahnarzt: Wir wissen, sie ist notwendig und nach der Pein wird es hoffentlich besser werden, aber den Weg durchs Schlamassel, in die Tiefen des Schmerzes, den meiden wir lieber. Das ist nachvollziehbar und […]
Eine kleine Einladung zur Reflexion am Wochenende, über die Feiertage oder bei der Arbeit im Team. Viel Vergnügen, hilfreiche Erkenntnisse und ein schönes Wochenende wünsche ich dabei!
Als risikobewusste Spezies versuchen wir meist, Gefahren frühzeitig zu erkennen um sie anschließend zu vermeiden. Wie ein Kollege kürzlich sagte: „Gefahr erkannt, Gefahr benannt.“ Wollen wir Schwierigkeiten vermeiden, haben wir es also mit zwei Schritten zu tun: 1. Das Erkennen, zu dem ein Differenzieren gehört, ein Verstehen (oder die Konstruktion […]
Wenn ich für eine Mediation angefragt werde, erläutere ich meine Haltung und mein Vorgehen. Dabei fällt stets der kurze Satz “Klarheit vor Schönheit” oder in der längeren Form: “Klarheit und Wahrheit vor Schönheit und Harmonie”. Dieses Grundprinzip der Klärungshilfe habe ich mir nicht selbst ausgedacht, sondern vermutlich ursprünglich von Christoph […]
Mein Vater war kein großer Reisevorbereiter. Sicherlich konnte er für einige Tage einen Koffer packen, doch eine große Checkliste lag ihm fern. Stattdessen hatte er eine kurze Liste, die sich vielleicht als „Prinzipien“ übersetzen lässt. Wenn mein Vater früher auf Reisen ging, hatte er — so die Erzählung — im […]
Kürzlich bin ich auf einen Vortrag von Steve Chandler gestoßen. Darin erläutert er die Differenz zwischen expectations and agreements (Erwartungen und Vereinbarungen / Verabredungen). Und mir fiel wieder ein, wie ich mich vor Jahren mit dem Thema beschäftige und wie es mein Leben veränderte. Wirklich. Ich hatte gerade eine Beziehung […]
In meiner Kindheit habe ich mitunter den Satz gehört “Das macht man nicht”. Später traf ich auf “Das haben wir noch nie so gemacht”. Häufig höre ich auch “Wer das macht, muss ein Idiot / Vollpfosten / Monster … sein”. Gruppenkohärenz oder: wir sind wir, weil wir nicht wie die […]
Häufig denken wir — zumindest in der westlichen Welt — in Dualitäten und spätestens, wenn es um Politik geht, auch in Polaritäten. Zwei Pole, denen ich häufig im Coaching und in Mediationen begegne und die ohneeinander kaum denkbar sind, heißen „Emotionalität“ und „Rationalität“. Historisch sind sie mit zwei Geschlechtern verknüpft […]
In diesem Artikel geht es um einige Funktionalitäten, die niemand zwingend braucht, die für “bessere” Meetings allerdings hilfreich sind. Für einige davon benötigst also die Host-Rechte. Falls Du erstmal die absoluten Basics von zoom kennenlernen willst, lies bitte diesen Artikel. Breakout Rooms / Breakout Sessions Breakout Rooms hat inzwischen vermutlich […]
Als ich Mitte März nach einer Woche offline-Sein aus Bayern zurück in den Norden kam, war „Social Distancing“ bereits in den alltäglichen Sprachgebrauch eingegangen. Einige Begriffe brauchen lange um Fuß zu fassen, mit anderen geht es sehr schnell. Bei mir spürte ich von Beginn an eine Zögerlichkeit. Soziale Distanzierung? Ist […]
Wut, Verzweiflung. Angst und Trauer. Entspannung, Anspannung. Wir gehen unterschiedlich mit dieser Krise um, mit dieser neuen Situation, in der wir Menschen uns einerseits sehr nah sind (Corona interessiert sich nicht für Status, Nationalität oder Geschlecht), andererseits sehr fern (die zur Verfügung stehenden Mittel zur Vorbeugung und Behandlung sind abhängig […]
Willkommen im Home Office! Viele Teams arbeiten nun plötzlich vermehrt remote – nicht mehr im selben Büro, sondern in den eigenen vier Wänden. Für manche mag das eine Erleichterung sein (“endlich Ruhe!”), für andere schwierig und verunsichernd (“an wen wende ich mich mit meinen Fragen?”, “Asynchrones Arbeiten frisst so viel […]
Disclaimer und ein paar Gedanken vorweg Ich stehe in keiner Abhängigkeit zu zoom. Ich persönlich habe mit zoom bisher gute Erfahrungen gemacht und empfehle es, da der Einsteig und die Nutzung recht leicht sind. Es gibt allerdings auch Bedenken bezüglich Datenschutz und Privatssphäre, weshalb ich zoom nicht für überall geeignet halte […]