Überall haben wir es heutzutage mit Teams zu tun: Ob es um ein neues Projekt geht, bei dem verschiedene Expert:innen zusammenkommen; oder in einer sozialen Einrichtung, in der die Kolleg:innen schon lange zusammenarbeiten — immer wieder stehen das Team und die damit einhergehenden Herausforderungen im Mittelpunkt.
Ein Team kann Großes leisten — oder groß scheitern.
Ein Team ist immer nur so gut, wie es sich selbst reflektiert und selbst organisiert.
Wie offen kann über Probleme gesprochen werden? Gibt es gegenseitige Unterstützung? Was wird aus Fehlern gelernt: Vermeidungsverhalten oder etwas anderes? Wie ist das Team in die weitere Organisation eingebettet? Wie werden Führung und Verantwortung gelebt? Welche Prozesse und Strukturen gibt es und wie werden eigentlich Entscheidungen getroffen?
Zur Begrifflichkeit:
In psychosozialen Berufen nennen wir Teambegleitung und -entwicklung oft Supervision. Da dieser Begriff in anderen Organisationen mitunter anders besetzt ist (z.B. als formale Leitung), spreche ich im weiteren eher von Teamcoaching oder Teamentwicklung — wenngleich dieser Begriff ebenfalls seine Tücken hat.
Wie ich mit Teams arbeite
Kick Off für eine gelingende Zusammenarbeit
Ein Kick Off-Workshop zu Beginn der Zusammenarbeit um schnell produktiv miteinander ins Tun zu kommen
Beispielhaftes Vorgehen: 1-2 Tage, remote oder Präsenz möglich
Vorteile:
- Die Teammitglieder lernen sich gleich zu Beginn als Personen und als Team kennen, was die spätere Kommunikation — auch remote — erleichtert.
- Das Team entscheidet über Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit.
- Das Team ist sofort aktiv — da bereits diese Arbeit ihr erstes Produkt ist.
Intensive Reflexion der Zusammenarbeit
Ein 1-2 tägiger Workshop um die Zusammenarbeit zu reflektieren und ggf. neue Vereinbarungen zu treffen
Beispielhaftes Vorgehen: 1-2 Tage, remote oder Präsenz möglich
Vorteile:
- Das Team nimmt sich eine Auszeit vom Alltagsgeschäft um den Fokus auf sich und die Zusammenarbeit zu legen um „Liegengebliebenes“ im Miteinander zu bearbeiten und geklärt in die Zukunft zu starten.
- Konflikte können angesprochen und geklärt werden.
- Durch den zeitlichen und örtlichen Raum kann die eigene Arbeit und das eigene Verhalten anders betrachtet werden.
- Dieses Format kann auch gut mit fachlichem Input gekoppelt werden.
Prozessentwicklung für effektive Zusammenarbeit
Ich begleite das Team dabei, sinnvolle Prozesse und Strukturen für eine effektive Zusammenarbeit zu entwickeln. Dabei orientiere ich mich an agilen und systemischen Methoden und Frameworks, die wir auf die spezifischen Bedürfnisse des Teams innerhalb seiner Organisation anpassen.
Beispielhaftes Vorgehen: engere Zusammenarbeit zu Beginn, anschließende Begleitung über 6-12 Monate, remote oder Präsenz möglich
Vorteile:
- Das Team entwickelt passgenaue Formate zur Zusammenarbeit.
- Das Team lernt durch Iteration sich selbst zu beobachten und dadurch weiterzuentwickeln. Es wird somit stetig selbständiger.
- Funktionen, Führung und Verantwortlichkeiten werden explizit verhandelt, wodurch eine bewusste Teamstruktur entsteht, die eine klare Kommunikation nach innen und außen ermöglicht.
Kontinuierliche Reflexion der Zusammenarbeit
Regelmäßige moderierte Treffen um die gemeinsame Arbeit zu reflektieren (z.B. für die Projektdauer oder 1-2 Jahre).
Beispielhaftes Vorgehen: alle 4-8 Wochen für 2-4 Stunden, remote oder Präsenz möglich
Vorteile:
- Das Team reflektiert sich kontinuierlich, was zu einer fokussierten Weiterentwicklung und Stärkung der Zusammenarbeit führt.
- Konflikte können frühzeitig angesprochen und geklärt werden
- Längerfristige Begleitung durch mich als Coach erhöht das Vertrauen.
Was Teamentwicklung konkret bietet
- Klarheit in der beruflichen Rolle
- Neue Blickwinkel und Ressourcenorientierte Handlungsstrategien
- Unterstützung in der Kommunikationsfähigkeit
- Wahrnehmungs- und Persönlichkeitsentwicklung
- Sicherung der Arbeitsqualität und Steigerung der Professionalität
- Stressbewältigung und Burnout-Prävention
- Balance zwischen Privat- und Berufsleben
- Klärung von Zielen, Strukturen, Hierarchien, Verantwortung und Grenzen
- Konfliktlösung unter Einbeziehung vorhandener Teamressourcen
Methoden
Als Kultur- und Sozialwissenschaftlerin biete ich in der Teamentwicklung:
- Systemisches und systemtheoretisches Verständnis: Meine Ausbildung ermöglicht es mir, komplexe soziale Strukturen in beruflichen Kontexten zu verstehen.
- Analytische Fähigkeiten: Mit meinen analytischen Fähigkeiten kann ich die verschiedenen Ebenen von Interaktionen und Strukturen in Organisationen erfassen.
- Reflexion über Differenzen: Mein Bewusstsein für geschlechtsspezifische, klassenbedingte und andere Differenzen fließt in den Beratungsprozess ein.
- Habitus- und Deutungsmusteranalyse: Ich nutze Methoden wie die Habitus- und Deutungsmusteranalyse, um Verhaltensmuster und Denkweisen zu entschlüsseln.
- Integrative Denkweise: Die Verbindung von soziologischem Know-how mit verschiedenen Disziplinen wie Gruppenanalyse, Phänomenologie und Gestalttherapie ermöglicht eine ganzheitliche Sichtweise in meiner Arbeit mit Teams.
Ihr Nutzen
Teamentwicklung und Supervision fördert nicht nur Ihre berufliche Entwicklung, sondern auch Ihre persönliche Zufriedenheit. Lassen Sie uns gemeinsam Wege finden, um Ihre individuellen Potenziale zu entfalten und Konflikte im Kontext Ihrer Rolle zu bewältigen.
Ich freue mich darauf, Sie auf Ihrem Weg zu begleiten.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Team kennenzulernen.